今天给各位分享公司心理测试风险的知识，其中也会对从人力资源的角度来看招聘为什么要做心理测试进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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职场中的心理风险如何避免
昨天在跟一位互联网的HR朋友的聊天的过程中，说到了人员离职的问题，作为一个互联网企业的通病问题，除了常规的一些岗位适配度的问题之类，小编还get到了一个新点，就是心理风险的问题，下面小编来跟大家分享下：
首先我们来了解从HR角度来定义的心理风险，就是指在高压情况下，员工的心理是否能保持健康，如果不能，会出现以下几类情况：
（1）沟通交流效率低，糟糕的人际关系
（2）更高的缺勤率和工作操作失误
（4）伴随头痛、多汗、失眠、厌食等生理症状
（5）另外，心理健康方面的症状矫正周期长，难度高
所以，有心理风险的员工不管对自己还是团队，都会带来不良影响，如果不能采取有效措施，就会导致离职。
那么针对这类员工HR来如何处理呢？
小编会推荐两种方式：
第一类：企业相对较小，HR相对可关注到，可以通过行为管控
从前三种，我们的HR可以通过我们的绩效情况以及通过与管理者保持沟通，及时了解对应人员的情况，尤其出现以上情况的员工，可以保持“重点关注”
第二类：企业比较大，HR可以通过测评工具来降低风险
现在市面上也有一些针对心理风险的工具，HR可以选择一款产品应用于前期招聘流程中，来降低风险。
当然在选工具的过程，有几点需要注意：
第一，测试得有针对性，目前市面比较好的会有专门针对工人和知识型员工的测验。
第二，结果直接，报告易用，避免报告过度复杂，可以通过类似星际的排比方式，让HR可以一目了然，避免过多干扰
第三，数据积累和作答时间，测评公司的数据量和作答死时间，只有足够多的数据样本和有效的时间控制，才能对受测者真实的反应。
最后，小编不得不感叹，在这个知识大爆炸的时代，每个人可能都会有各种压力，但是以上的心理风险更多的还是针对极少数的个体，避免出现不良行为或者不良个体，在这个互联网的时代，任何小的问题都有可能成为击垮一家公司的信息点（例如近期的FACEBOOK事件），所以作为企业把门的HR，更需要对这方面加强管控，降低风险，帮助企业更良性的发展。
新入职人员面试心理测试题及心理分析
心理测评可以评价员工的行为、状态以及工作表现。它是辅助人才战略发展，助力企业人力资源管理的重要组成部分。
1.心理测评是人才数据的重要来源之一。通过测评可以较为量化员工能力、状态，并提供公司内部、市场水平的横向和纵向比较，从而能为人力资源政策制定提供较为精准的依据；
2.通过心理测评的数据能预测员工能力表现、业绩情况等。此方面是需要组织投入一定精力，并在一段时间内，通过数据积累、模型搭建，能够搭建起一套符合企业实际情况，且对于员工表现、业绩等有一定预测效力的模型，最终帮助企业预测员工可能表现与适应情况；
3.心理测评有助于预防风险，减少特殊事件发生可能性。例如，卫健委要求机关、企事业和其他用人单位要将干部和职工心理健康作为企业文化建设的重要内容，通过心理评估、心理疏导与咨询、转诊转介等服务，提高职业人群抑郁症防治水平。
由于心理测评存在诸多优势，积极开展测评工作必不可少。一般而言，心理测评的整个项目体系中，最核心的部分就是量表选取和项目开展实施。
从人力资源的角度来看招聘为什么要做心理测试
招聘过程有其主观性，而在个人心理状态方面，通过心理测试也能反映一些问题
尤其是现在劳动合同法越来越严谨，变相成为请神容易送神难，无论如何也不能招一些心理畸形的人进公司
从另一方面来说，通过心理测试也能反映候选人的偏好、性格、观念，从而判断与岗位的匹配度
不过，心理测试结果更多还是作为一种参考
国外一份合格的心理测试问卷要花十几年几十年摸索出来，国内貌似还没研究得那么深刻
所以国内一些所谓心理测试，简单得让候选人能推断出哪些符合企业需要、哪些不符合，毕竟中国人小聪明还是有的
所以，这个东东只能作为个参考，辅助工具
OK，关于公司心理测试风险和从人力资源的角度来看招聘为什么要做心理测试的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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